Im Rahmen von städtebaulichen Maßnahmen und bei Fragen zu Nutzungsmöglichkeiten von Grundstücken und vorhandenen Immobilien ist die Entwicklung eines Hotels stets auch eine Option. Durch unsere langjährige Erfahrung bei der Beratung von Kommunen wissen wir, worauf es Städten im Zusammenhang mit der Ansiedlung von Hotels ankommt. Wir liefern Ihnen ganzheitliche Entscheidungsgrundlagen und, wenn Sie dies wünschen, auch öffentlich einsetzbare Dokumente.
Typische Fragestellungen:
NEUES HOTEL SINNVOLL?
Verträgt unser Hotelmarkt ein neues Hotel bzw. existiert hierfür ausreichend Nachfrage?
Ob neue Hotelansiedlungen in Ihrem Hotelmarkt sinnvoll sind, und – falls ja – in welchem Umfang und unter welchen Voraussetzungen, zeigen wir Ihnen mit Hotelmarktstudien auf.
NEUES HOTEL ALS TOURISMUSMOTOR?
Welche Auswirkungen hat eine Hotelansiedlung auf den Standort im Allgemeinen und auf den bestehenden Hotelmarkt?
Fragen dieser Art beantworten wir im Zuge von Hotelmarktstudien, die der Stadt und möglichen Investoren oder Hotelbetreibern bei künftigen Hotelprojekten oder Fragen zum örtlichen Hotelmarkt als Grundlage dienen.
STÄDTISCHE STANDORTE FÜR HOTEL GEEIGNET?
Sind die in unserer Stadt zur Verfügung stehenden Grundstücke/Immobilien für eine Hotelnutzung geeignet?
Eine erste Indikation, ob die Ihrer Stadt zur Verfügung stehenden Grundstücke/Immobilien für einen Hotelbetrieb geeignet sind, können wir mit einem Quick Check geben. Dieser dient in erste Linie als interne Entscheidungsgrundlage. Ergebnisse, die sich auch zur Investoren- und Betreiberansprache eignen, liefern wir Ihnen in einer Pre-Feasibility Studie, die falls nötig, auch eine Potenzialanalyse beinhaltet.
WIE LÄSST SICH DIE ÖRTLICHE NACHFRAGE STEIGERN?
Wie kann die Stadt die Übernachtungsnachfrage nachhaltig positiv beeinflussen und somit den Hotelmarkt ankurbeln?
Im Rahmen von Hotelmarktstudien analysieren wir die örtliche Nachfragestruktur und zeigen individuelle Lösungswege auf, mit welchen Maßnahmen sich die lokale Nachfrage steigern lässt.
GEEIGNETE HOTELBETREIBER?
Welche Hotelbetreiber können für unser Hotelprojekt angesprochen werden?
Gerade in kleineren, weniger bekannten (und somit für Außenstehende erklärungsbedürftigen) Standorten gestaltet sich das Auffinden eines geeigneten Betreibers oft schwierig. Wir unterstützen Sie im Rahmen einer Betreibersuche. Voraussetzung für diesen Schritt ist jedoch in aller Regel eine Pre-Feasibility Studie oder Hotelmarktstudien, die dem Betreiber den Bedarf eines Hotels nachweist.
HOTEL ALS TEIL EINES INFRASTRUKTURPROJEKTS?
Lässt sich in unserer Stadt ein Hotel als Teil eines Großprojekts, z.B. mit Tagungszentrum, realisieren?
Projekte dieser Art, wie sie derzeit in einigen Städten bereits Umsetzung finden, können durchaus erfolgversprechend sein. Wir zeigen mit einer Pre-Feasibility Studie auf, ob die neue Nachfrage durch die zusätzliche Infrastruktur ein Hotel rechtfertigt und, falls ja, in welchem Umfang und mit welchem Konzept dieses auf Dauer erfolgreich bestehen kann.
Zielsetzung: Erarbeitung von neutralen Entscheidungsgrundlagen für die Hotelentwicklung in Kommunen und Regionen.
Leistungen:
- Analyse des lokalen und regionalen Hotelmarkts
- Bewertung des Entwicklungspotenzials und Ableitung des Bedarfs für neue Hotels
- Handlungsempfehlungen bezüglich der Konzeption neuer Hotels und dafür geeigneter Standorte (alternativ: Bewertung konkreter Hotelstandorte)
Nächste Schritte:
Investoren- und Betreibersuche
Zielsetzung: Erarbeitung von neutralen Entscheidungsgrundlagen für die Hotelentwicklung in Kommunen und Regionen.
Leistungen:
- Analyse des lokalen und regionalen Hotelmarkts
- Bewertung des Entwicklungspotenzials und Ableitung des Bedarfs für neue Hotels
- Handlungsempfehlungen bezüglich der Konzeption neuer Hotels und dafür geeigneter Standorte (alternativ: Bewertung konkreter Hotelstandorte)
Nächste Schritte:
Investoren- und Betreibersuche
Der Quick Check gibt dem Projekt-Initiator schon im Rahmen der ersten Projektidee eine Indikation, ob eine Hotelentwicklung weiterverfolgt werden sollte. Vor allem als interne Entscheidungsgrundlage gedacht, beantwortet der Quick Check schnell, übersichtlich und informell die Fragen, ob ein konkreter Standort für ein Hotel geeignet ist, welcher Betriebstyp aus Sicht des Marktes dafür geeignet ist und ob geeignete Betreiber dafür zur Verfügung stünden.
Leistungen:
- Kurze Standortanalyse, vor Ort oder im Desk Research
- Erste grobe Einschätzung des Markt- und Verdrängungspotentials im Wettbewerb
Nächster Schritt:
Bei positiver Bewertung dient der Quick Check als Grundlage für eine Pre-Feasibility Studie
Der nächste Schritt in der Projektentwicklung ist eine Pre-Feasibility Studie, die als nächste Sollbruchstelle des Hotelprojekts dient. Mithilfe dieses Gutachtens können auch fachfremde Personen absehen, welche Größe und welche Kategorie für das Hotel in Frage kommen und mit welchen Erträgen seitens Betreiber und Investor zu rechnen ist. Die Pre-Feasibility Studie eignet sich bereits zur Erst-Ansprache von Betreibern, sofern die Grobkonzeption bereits mittels eines Raum- und Funktionsprogramms in eine erste Architektenplanung umgesetzt wurde.
Leistungen:
- Markt-, Standort- und Wettbewerbsanalyse
- Grobkonzeption
- Grobe Wirtschaftlichkeitsberechnung
Nächster Schritt:
Erweiterung zu einer Feasibility Studie zur Betreiber- und Investorenansprache
Zielsetzung: Erarbeitung von neutralen Entscheidungsgrundlagen für die Hotelentwicklung in Kommunen und Regionen.
Leistungen:
- Analyse des lokalen und regionalen Hotelmarkts
- Bewertung des Entwicklungspotenzials und Ableitung des Bedarfs für neue Hotels
- Handlungsempfehlungen bezüglich der Konzeption neuer Hotels und dafür geeigneter Standorte (alternativ: Bewertung konkreter Hotelstandorte)
Nächste Schritte:
Investoren- und Betreibersuche
Der passende Betreiber ist der entscheidende Erfolgsfaktor für ein nachhaltig profitables Hotel. Wir kennen die Anforderungen der Betreiber und wissen um deren Stärken und Schwächen. Zielsetzung ist es, dank unserer langjährigen exzellenten Kontakte zu den Entscheidern der Hotelgesellschaften, den oft langwierigen Prozess der Betreibersuche zu vereinfachen und zu beschleunigen.
Leistungen:
- Erarbeitung eines Konzeptes und Vorauswahl geeigneter Betreiber
- Erstellung von Exposés und Informationsmemoranden
- Unterstützung bei der Vertragsverhandlung
- Vertretung der Interessen des Bauherren/Eigentümers
Nächster Schritt:
Finanzierung
Der nächste Schritt in der Projektentwicklung ist eine Pre-Feasibility Studie, die als nächste Sollbruchstelle des Hotelprojekts dient. Mithilfe dieses Gutachtens können auch fachfremde Personen absehen, welche Größe und welche Kategorie für das Hotel in Frage kommen und mit welchen Erträgen seitens Betreiber und Investor zu rechnen ist. Die Pre-Feasibility Studie eignet sich bereits zur Erst-Ansprache von Betreibern, sofern die Grobkonzeption bereits mittels eines Raum- und Funktionsprogramms in eine erste Architektenplanung umgesetzt wurde.
Leistungen:
- Markt-, Standort- und Wettbewerbsanalyse
- Grobkonzeption
- Grobe Wirtschaftlichkeitsberechnung
Nächster Schritt:
Erweiterung zu einer Feasibility Studie zur Betreiber- und Investorenansprache
Zielsetzung: Erarbeitung von neutralen Entscheidungsgrundlagen für die Hotelentwicklung in Kommunen und Regionen.
Leistungen:
- Analyse des lokalen und regionalen Hotelmarkts
- Bewertung des Entwicklungspotenzials und Ableitung des Bedarfs für neue Hotels
- Handlungsempfehlungen bezüglich der Konzeption neuer Hotels und dafür geeigneter Standorte (alternativ: Bewertung konkreter Hotelstandorte)
Nächste Schritte:
Investoren- und Betreibersuche
Der nächste Schritt in der Projektentwicklung ist eine Pre-Feasibility Studie, die als nächste Sollbruchstelle des Hotelprojekts dient. Mithilfe dieses Gutachtens können auch fachfremde Personen absehen, welche Größe und welche Kategorie für das Hotel in Frage kommen und mit welchen Erträgen seitens Betreiber und Investor zu rechnen ist. Die Pre-Feasibility Studie eignet sich bereits zur Erst-Ansprache von Betreibern, sofern die Grobkonzeption bereits mittels eines Raum- und Funktionsprogramms in eine erste Architektenplanung umgesetzt wurde.
Leistungen:
- Markt-, Standort- und Wettbewerbsanalyse
- Grobkonzeption
- Grobe Wirtschaftlichkeitsberechnung
Nächster Schritt:
Erweiterung zu einer Feasibility Studie zur Betreiber- und Investorenansprache